冰山理论是什么?冰山理论七大具体层次
作者:eric 时间:2023-08-20
导读:导语:冰山理论带着一定的隐喻意思,指的是人的自我可能就像是一座冰山,大家能看到的只有上面很少的一部分,也就是人的行为,而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到,总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次,下面就和探秘志一起看看吧。冰山理论是什么所谓的冰山理论带着一定的隐喻意思,指的是人的自我可能就像是一座冰山,大家能看到的只有上面很少的一部分,也就是人的行为,而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到。总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。冰山理论七大具体层次1、行为:顾
导语:冰山理论带着一定的隐喻意思,指的是人的自我可能就像是一座冰山,大家能看到的只有上面很少的一部分,也就是人的行为,而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到,总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次,下面就和探秘志一起看看吧。
冰山理论是什么
所谓的冰山理论带着一定的隐喻意思,指的是人的自我可能就像是一座冰山,大家能看到的只有上面很少的一部分,也就是人的行为,而更多的部分隐藏在更深的地方不被看到。总共包括行为、应对方式、感受、观点、期待、渴望、自我七个层次。
冰山理论七大具体层次
1、行为:顾名思义就是人的行为和日常的举动。
2、应对方式:在做事情的一些姿态,比如讨好别人、进行指责或者表里不一等等。
3、感受:人的情绪,包括喜悦、愤怒、悲伤等等众多情绪。
4、观点:指的是一些信念假设等等,或者很多思考。
5、期待:对自己的期待、对别人的期待,还有别人对你的某些期待。
6、渴望:想要获得自由、接纳、归属等等很多重要的情绪。
7、自己:了解自己是谁,自己的灵魂、能量等等很多方面的东西。
结语:其实冰山理论还是比较有道理的,不仅仅是人,日常的很多事情都是这样的,只能看到表面浅显的一部分,更多的也隐藏在深处。
导语:评级量表法是使用频率最高的一种方法,主要是将每个员工的绩效分成不同的部分,而每个部分都会设置一个量级,最终做出考核,成功的创造了一种数量化考核,这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来,更加简单直观,探秘志带大家了解一下吧。
评级量表法是什么 这是一种古老的考核方法,使用频率也是最高的。这种方法将每个员工的绩效分成不同的部分,而每个部分都会设置一个量级,最终做出考核。这种方法不仅容易完成,而且相当有效。 评级量表法成功的创造了一种数量化考核,这样可以将员工所有的绩效因素完整的表现出来,这样可以更加直观作为提升的依据。 而除了上面说的表示形式的评级量表,另外还有非表形式的评级量表。一般后者的有效性更加强大,因为它对于量表上的任何一点都做出了解释,这样看着相当直观和明了,当然也更有说服力。 不管怎么说,评级量表确实是简单而方便的。领导者还可以通过这种手段了解更多,满足更多的相关需求。 评级量表法的缺点 这种计算方面也并不是十全十美的,在使用过程中可能会出现一些偏差,假如要求比较宽容可能大家的项目分数会相当极端,甚至于不是很具有针对性,有时候考核者的偏见可能会影响最终的绩效。 结语:评级量表法虽然有缺点,但是总的来说是比较可靠的考核标准,在职场上使用还是比较方便的。随便看看:
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