近期，上海本土疫情呈多点散发、多链并行、隐匿传播、快速蔓延态势。目前，正处于疫情应急处置的关键阶段，阻断传播的任务仍然艰巨。面对严峻的疫情形势，华建集团党委深入贯彻落实党中央和市委市政府、市国资委关于做好疫情防控工作的部署和要求，积极投身“战疫”一线，迅速部署、周密安排、广泛发动，切实履行国有企业的社会责任和使命担当，坚决打好打赢疫情防控阻击战。

改造虹口区临时转运点

3月27日下午，为应对目前上海市新冠肺炎疫情的严峻态势，华建集团华东院接到虹口区领导指示，要求在一周内务必完成一处患者临时转运点的建设，为虹口区的疫情防控攻坚战提前做好准备。接到任务后，在虹口区领导、相关部门及集团领导的指导下，华东院即刻成立项目设计团队，扛起“对抗疫情、守护上海”的责任，迅速展开设计服务工作。

项目设计团队由华东院分管院长刘欣华牵头，医养一院院长荀巍带头领导，由于疫情防控原因，荀巍与医养一院副总建筑师王冠中作为双设计总负责人，江苏事业部机电总监韩磊峰、机电一院给排水专业副总师李云贺作为机电总负责人。紧急集结的项目设计团队成员共有23名，均为医疗建筑设计经验丰富的设计师，所有的专业负责人和设计师均参与设计过多个医疗建筑项目。虽为临时集结的团队，但团队多数成员之间已经历过之前多个项目的磨合，配合默契、沟通顺畅，可以保证高质量、高效率地完成本项目的设计和配合服务工作。

该临时转运点要求4月1日验收，4月2日投入使用。自接到任务开始，只有不到6天的时间，但项目选址却尚未确定，可谓时间紧、任务重。设计团队必须争分夺秒，与时间赛跑。机电一院给排水副总工李云贺接到任务后，随即开展现场勘察排查市政条件，与相关部门对接协调并指导给排水专业相关设计，三天仅休息了7个小时。

3月29日早8:00，设计团队再次到达现场，进行设计交底。同时，在项目施工期间采用驻场设计+居家设计的双线设计服务方式：荀巍院长、韩磊峰、李云贺带领住址未被封控的设计师在现场与领导、专家、业主、施工单位充分沟通协调，解决现场施工及采购过程中存在的问题；王冠中总师带领住址被封控的设计师居家设计，根据现场情况及时调整优化设计，并提供线上远程支持。

在现场向虹口区委书记郭芳汇报方案

现场设计交底

为确保施工现场服务的24小时不间断，设计团队每天晚上均有设计师留守现场值班，在夜间对施工单位提供技术服务，同时与正在通宵设计的居家设计师们保持联系，以便设计师可以及时了解到现场的进展情况及出现的问题。

夜间施工现场

通过“驻场+居家双线设计、线上+线下密切配合、白+黑24小时不间断现场服务”，保证“所有专业驻守现场、所有问题立即响应、所有修改及时回复”，充分保障了现场施工的顺利推进。

虽然时间紧迫，留给设计推敲的时间不多，但设计团队仍然绞尽脑汁，尝试做出了一些与其他临时转运点项目不同的特色。荀巍院长认为，在普遍有限的物资条件和较差的隔离环境下，医疗建筑设计师们更应该“不忘设计师的初心，牢记设计师的使命”，从“人”出发，时时处处考虑到医护工作人员和隔离患者的体验感受，在设计中体现出更多的“人文关怀”，做“有温度的设计”。

以前的类似项目，多以双人间及四人间为主，但实际上普遍反映相互干扰严重，不利于患者的休息和健康恢复。因此，本项目采用了单人间为主，双人间为辅的方案，且适当加高中间的隔断，在保证工作人员视线通透的前提下，尽可能为患者提供一个相对私密、安静的隔离环境。

施工中的患者收治区

通过与院感专家的沟通及对一线医护人员的调研，本项目适当增加了卫生通过房间的面积，并且将医护人员及其他工作人员的流线分开，使不同的工作人员在卫生通过的空间里可以有更舒适的体验。

患者收治区配备了完善的标识系统，避免患者迷路。每个病区均提供充足的卫浴设施及盥洗设施，满足患者基本的生活需求，避免高峰期的拥挤。此外，在每个病区还设置了茶水间、电视及患者活动区，使患者在隔离期间也可以有较好的体验。

奋战72小时，闵行体育馆应急改造

为了更好地抗击疫情，3月20日，相关政府部门紧急决定，对闵行体育馆进行应急改造，作为上海中山医院的临时执业点，成为集中隔离管理场所，收治轻症和无症状感染者。时间紧急，改造工程需在3月21日满足临时病房使用需求，3月23日可收治感染者。

鉴于华建集团上海建筑设计研究院有限公司（简称“上海院”）在医疗建筑设计领域的深厚技术积淀和丰富经验，2003年曾承担过上海公共卫生中心（当前上海新冠肺炎确诊病例隔离治疗的重要堡垒）的设计任务，且在24小时内就出具了设计方案。针对此次闵行体育馆应急改造工程设计，相关政府部门第一时间向华建集团下达了任务指令。

3月20日14时，集团副总裁龙革在参加完由闵行区政府召集的闵行体育馆改建紧急会议后，立即牵头组建华建集团闵行体育馆应急改造项目设计团队，由上海院为主，集团旗下环境院、科创中心提供部分支持。上海院党委书记、董事长姚军第一时间响应并协调部署建筑、机电、保障等专业技术团队。

由上海院首席总建筑师陈国亮担任设计总负责人，杨凯、汪海良担任现场项目经理，各专业技术骨干若干人，组成华建集团闵行体育馆应急改造工程设计团队；同时配备远程协同团队10人，负责后台配合，即刻开展工作。

上海院即刻抽调后勤保障团队，紧急搬运电脑、打印机等必要设备到达现场并安装调试完成。应急设计团队与申康、中山医院、上海建工集团等相关单位有序完成现场踏勘、对接，及相关设计条件的收集整理。陈国亮总师带领设计团队，与申康以及中山医院相关专家密切配合，着手开展第一轮方案设计工作。

经过短短两个多小时的紧张设计，第一轮初步设计方案（包括总体布置图、以及床位布置图）很快“出炉”，于下午18时50分由集团副总裁龙革代表设计团队向防疫工程指挥部专题会议进行汇报，并获得通过；同时要求设计团队与中山医院、建工集团紧密配合，三小时内拿出细化设计方案。

经过12个多小时通宵达旦的工作，建筑专业完成了最后一轮平面布置图的提资，设备专业图纸也在紧张绘制中。经过连夜紧密配合，现场场芯部分临时床位布置有序进行，并已初具规模。

经过30多个小时的连续奋战，设计主体工作基本完成，部分人员休整轮班，主要设计人员继续坚守现场，配合中山医院的管理和运营使用需求。

同一时间，环境院环境艺术研究中心主任何为带领标识专业技术小组加入闵行体育馆应急改造工程。3月22日早上8时30分，陈国亮总师带领设计团队成员杨凯、汪海良、唐壬、姚轶文、高芳等返回现场，确认现场施工情况，及时与施工单位、即将接管使用该项目的中山医院沟通，现场优化设计方案，以确保符合医院院内传染的防控要求，保护医护和患者安全。

3月23日20时，中山医院临时执业点（闵行体育馆）正式启用接收感染者……项目投入使用后，各专业团队仍在持续提供技术保障，并总结经验，编制建设运营手册，保障项目全生命周期的顺利运营。

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文章资料:华建集团Arcplus

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